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Derniers articles
lundi 6
mars 2006
- par
Niant
Techniques quantitatives de gestion
Analyse et traitement des problèmes posés aux entreprises et plus généralement aux organisations.
Les solutions à ces problèmes peuvent être scientifiques, organisationnelles, managériales et systémique.
La logistique
Les TQG se rapprochent de la logistique (mot apparu au 16è siècle) d’abord employé par les militaires puis adapté au monde civil, surtout l’industrie.
La logistique est alors l’art de combiner les moyens de stockage, de transports de produits et des matières premières ainsi que leur (...)
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lundi
6 mars 2006
- par
Niant
Les conditions préalables à l’établissement des budgets
Ces conditions peuvent être regroupées ainsi :
conditions relatives à l’organisation générale de l’entreprise ;
conditions matérielles ;
conditions psychologiques.
I. Conditions relatives à l’organisation générale de l’entreprise
Le budget est un programme d’action coordonné et détaillé. A chacun de ces deux épithètes utilisées dans cette définition correspond une condition relative à l’organisation de l’entreprise.
1. Nécessité de diviser l’entreprise en fonctions et en (...)
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lundi
6 mars 2006
- par
Niant
Place de la fonction budgétaire dans l’entreprise
I. Cas des petites entreprises
On peut concevoir, dans ce cas, qu’une personne bien au fait des problèmes financiers puisse coordonner les prévisions budgétaires et ensuite les contrôler. Mais on peut concevoir également que ce soit une personne extérieure à l’entreprise qui, moyennant des honoraires, assume les deux tâches précitées. Dans certains cas, cette deuxième méthode peut donner de bons résultats du fait que les problèmes peuvent être pensés de façon objective et que les solutions apportées peuvent (...)
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lundi
6 mars 2006
- par
Niant
La hiérarchie budgétaire
I. Ordre d’établissement des budgets
Nous convenons de donner la priorité au budget des ventes. Après consultation des existants en stock de produits finis, le budget de production est établi. De même, le budget des achats est établi en partant du budget de production et après consultation des existants en stocks de matières premières.
Les budgets des investissements et des charges sont construits à partir des budgets des ventes et de production (à noter l’incidence de l’amortissement entre (...)
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